Orgullosos de abordar el cambio climático en toda la cadena de valor
El impacto en el planeta de las empresas no termina en la puerta de su fábrica o en nuestro caso, de las estaciones base. “Las emisiones de la cadena de suministro de una compañía son, de media, 11,4 veces superiores a las generadas por la actividad directa”. Estas palabras son de Sonya Bhonsle, directora global de Cadenas de Valor de CDP, entidad sin ánimo de lucro especializada en impacto ambiental. De ahí que CDP llame a una acción climática corporativa significativa que descarbonice toda la cadena de valor.
Para animar a las empresas a actuar, reconoce a los Supplier Engagement Leaders y otorga una calificación llamada Supplier Engagement Rating (SER). Así, Telefónica mereció una posición en el Supplier Engagement Leaderboard 2020 por una estrategia y gobernanza climática que involucran a nuestra cadena de valor, lo que se ve reflejado en objetivos ambiciosos (disminuir nuestras emisiones en la cadena de valor un 39% en 2025 y llegar a “cero neto” en 2040). Entre los avances destacan nuestro Supplier Engagement Program y nuestra adhesión a la iniciativa ‘1.5 Supply Chain Leaders’.
Supplier Engagement Program de Telefónica
Las principales emisiones de Alcance 3 de nuestra cadena de valor provienen de las categorías relacionadas con las compras que realizamos a nuestra cadena de suministro (un 56%) y con el uso de productos y servicios que vendemos a nuestros clientes. En 2020, estas emisiones ascendieron a 1.909.321 tCO2eq, un 26,8% menos respecto a 2016 (nuestro año base).
¿Cómo estamos logrando esta disminución? Llevamos 2 años trabajando con nuestros proveedores más relevantes en el Supplier Engagement Program. Colaborar con ellos para que puedan establecer objetivos más ambiciosos de reducción está siendo muy satisfactorio porque nos permite aprender e innovar juntos.
Cada proveedor definió objetivos relacionados con la gestión de su huella, en diversos temas como Energía, Emisiones, Transporte, Producto (Análisis de Ciclo de Vida), Carbon Pricing e Iniciativas «100» (usar energía renovable como indica la iniciativa de RE100 o tener todos los vehículos eléctricos, siguiendo la EV100). Asimismo, a los suministradores que ya se habían comprometido con reducción de emisiones, seguimos apoyándoles para la consecución de sus proyectos y comenzamos otros conjuntos.
Del mismo modo, en 2020 creamos un grupo de trabajo sectorial dentro de la iniciativa JAC (Joint Audit Cooperation), para impulsar la acción climática en nuestra cadena de suministro como sector Telco. Hemos evaluado la madurez climática de los proveedores estratégicos de las 15 empresas que formamos parte del conglomerado y comenzamos varias líneas de trabajo para que aumenten su nivel de ambición, además de facilitar formación en colaboración con CDP y GSMA a las empresas chinas más relevantes.
Más ecodiseño en los dispositivos
Además, trabajamos para reducir las emisiones que provienen de los productos y servicios que vendemos a nuestros clientes, principalmente por el consumo eléctrico de los routers y descodificadores de televisión en sus casas. Así, vamos a continuar fomentando el ecodiseño de estos equipos. Hoy ya nuestro HGU consume un 30% menos de energía que las soluciones que anteriormente teníamos.
Otra acción relevante del pasado año fue adherirnos a la iniciativa ‘1.5°C Supply Chain Leaders’ que aboga por la reducción de las emisiones de las pequeñas y medianas empresas que forman parte de nuestra cadena de valor. Este programa nos permitirá reforzar nuestro papel para acelerar la descarbonización de la economía mundial.
A pesar de los desafíos de la COVID-19, en 2020 casi 400 empresas logramos un lugar en la tabla de clasificación de Supplier Engagement Leaderboard de CDP. Esto significa que hay un gran compromiso para impulsar la transición hacia una sociedad con cero emisiones netas.
