Sin embargo, encontramos que no existe una oferta suficiente de profesionales para satisfacer la demanda de sectores como la robótica, la inteligencia artificial, la economía de datos o la ciberseguridad.
El sector TIC es un motor de desarrollo que impulsa la productividad, la innovación y la competitividad generando empleo de alta calidad, con una tasa de paro inferior a la media nacional.
Factores que influyen en la búsqueda de perfiles
Hay varios factores que influyen a la hora de encontrar los perfiles adecuados. En nuestra empresa hay una alta demanda de perfiles tecnológicos por lo que la baja tasa de estudiantes de carreras STEM y la alta competitividad del mercado, está provocando que no haya suficientes profesionales activos para su contratación.
El talento en las empresas es el activo más importante que tenemos para alcanzar el éxito y debemos convertirlo en un valor competitivo. Cada empresa puede tener sus propias estrategias y enfoques en la gestión del talento, pero estos puntos son fundamentales para cualquier organización que quiera prosperar.
Atracción del talento
Las empresas deben intentar constantemente atraer a los mejores profesionales. Esto se logra a través de una buena marca empleadora, ofertas laborales atractivas y un proceso de selección eficiente.
Lo más importante para atraer perfiles STEM es tener un proyecto tecnológico sólido, donde los profesionales puedan desarrollarse y donde los valores de la empresa sean un referente en los que se vean reflejados. Son profesionales distintos con necesidades distintas y hay que saber cómo conseguir el encaje perfecto. Debemos ofrecerles lo que buscan para integrarles en nuestras organizaciones y que se sientan motivados e identificados con la marca.
Tenemos que dar a conocer que nuestra oferta es diferencial y generar la mejor experiencia de candidato para ser finalmente, la empresa que elijan para trabajar.
Retención de talento
No basta con atraer talento, las empresas deben trabajar para retenerlo. Esto implica ofrecer un ambiente laboral positivo, oportunidades de crecimiento y desarrollo, así como una adecuada compensación y beneficios manteniendo la equidad interna correlacionando con la competitividad externa. Hay que trabajar mucho para conseguir el engagement con la empresa y fidelizarles, basándonos en sus necesidades y preferencias y potenciando su desarrollo consiguiendo así que no pierdan la motivación por el trabajo.
Desarrollo del talento
Las organizaciones deben invertir en la formación y desarrollo de sus empleados. Esto, no sólo mejora las skills de los trabajadores, sino que también aumenta su motivación y lealtad hacia la empresa.
El talento joven que se está incorporando al mercado laboral tiene demandas diferentes al personal más antiguo de las organizaciones y la clave está en combinar el conocimiento más novedoso del sector y del mercado que nos traen los nuevos profesionales con el expertise que tenemos ya incorporado en nuestra empresa.
Cada colectivo tiene sus propias demandas y tenemos que adaptarnos a estas necesidades en el caso de todos los empleados que constituyen nuestra compañía. Es fundamental que los recién llegados tengan un plan de formación y desarrollo cuando se incorporan a nuestra organización y que conozcan de primera mano las oportunidades de crecimiento profesional. A la vez, nuestra oferta de cobertura interna para ocupar posiciones relevantes en la Organización es muy amplia y se comunica internamente para facilitar el acceso a las mismas lo que promueve que los perfiles senior puedan acceder a puestos de mayor relevancia tecnica o de gestión.
Diversidad e inclusión
Fomentar un ambiente inclusivo y diverso enriquece el talento de la empresa. La diversidad de perspectivas y experiencias contribuye a la innovación y a la resolución de problemas de manera más efectiva. Somos muy conscientes de la importancia de la diversidad en nuestra Organización y el enriquecimiento que produce en los equipos de trabajo. En Telefónica estamos trabajando en ello y tenemos varias de líneas de actuación abiertas además de trabajar con equipos de selección diversos y formados en sesgos inconscientes. Estamos comprometidos al 100% con la igualdad de oportunidades.
La diversidad y la inclusión forman parte de nuestra estrategia de Compañía y están presentes en procesos de gestión de personas como la contratación, promoción, desarrollo profesional y también a través de un sólido Plan de Igualdad
Cultura organizacional
Una cultura fuerte y coherente puede potenciar el talento de la empresa. Los valores, la misión y la visión de la organización deben alinearse con las expectativas y aspiraciones de los empleados. Es importante dar a conocer de una manera abierta nuestros principios de negocio responsable para valorar, desde un primer momento, el encaje en nuestra cultura. No es lo mismo trabajar en una empresa con 100 años que en una empresa emergente… Implementar un sistema de medida de la temperatura de la organización como encuestas de clima o satisfacción laboral también favorece el intercambio de información entre empleados y empresa para adoptar medidas más beneficiosas para el desarrollo de la actividad.
Evaluación y feedback
Para fomentar el crecimiento continuo, es importante contar con sistemas de evaluación y feedback para identificar áreas de mejora y reconocer los logros de los empleados relacionándolo además con su desarrollo y fomento de capacidades. Esto ayuda a mantener un alto nivel de desempeño y a motivar al equipo. Hay que fomentar encuentros varias veces al año para valorar e impulsar el crecimiento de nuestros profesionales
No son las únicas estrategias existentes en el mercado laboral para atraer talento, pero si las más efectivas y, la inversión en cada una de ellas mejorará la visión de nuestra organización para ser un referente a la hora de elegir el mejor lugar para trabajar.
