La situación económica de las empresas en muchos países es la que todos conocemos: destrucción de empresas = paro. Ante este situación me pregunto: ¿Estarán en la misma situación las organizaciones sin ánimo de lucro en España? ¿Cuántas de ellas han tenido que cerrar por la crisis? ¿Cómo está afectando esta situación a las políticas de Responsabilidad Corporativa de las empresas?
La realidad es la que es. En las actuales agendas políticas y empresariales, centradas en los recortes de presupuesto, no hay dinero para mantener ciertos modelos de responsabilidad Corporativa y acción social. Sólo nos queda innovar … por tanto ¿es la innovación social una salida a la crisis para empresas y ONGs? A mi modo de ver, lo es:
En lo semántico, ya que la innovación social son nuevas ideas (productos, servicios y modelos) que satisfacen simultáneamente necesidades sociales y que crean nuevas oportunidades de negocio. Por tanto, la referencia al negocio es una brújula para asegurar la adecuación o alineamiento de mis proyectos sociales con la estrategia. La innovación social es el camino, el vehículo son los negocios sociales.
En lo económico, porque permite aunar el negocio con el impacto social. Si echamos un vistazo al último informe de JP Morgan «Impact Investments, an emerging asset class» los números están ahí: «Across five sub-sectors (housing, rural water delivery, maternal health, primary education and financial services), we estimate a potential
over the next ten years of profit ranging from $183bn to $667bn and invested capital ranging from $400bn to nearly $1 trillion». Ejemplos como el de la UE orientando su estrategia financiera 2020 en la innovación en todos sus ámbitos como eje central de los fondos estructurales, y del que la innovación social sea uno de sus fundamentos son otras pistas de que aquí hay mercado.
En lo organizacional, porque la sostenibilidad debería ser sinónimo de innovación social, y los equipos de RC sus representantes. El último estudio de la OCDE nos dice que «Innovation depends on people who are able to generate and apply knowledge and ideas in the workplace and in society at large». Ese es futuro de los departamentos de RC: además de saber hacer informes en base a GRI, habrá que ayudar al negocio a captar parte de ese mercado social. El cómo se organiza su gestión dependerá de las características de tu organización, pero apunto tres aspectos básicos: potenciar lo que existe a través de la adecuación [alineamiento], retorno y equilibrio [diversificación] de tu portfolio, estructuras organizativas ágiles y conseguir maximizar el impacto de los proyectos a través de economías de escala internas contando con la colaboración de las áreas clave (que 1+1+1 no sea 3 sino 111)
Y sino, hágalo usted por amor a la patria. Ya simplemente por acoger en Santurtzi el que será el primer Parque de Innovación Social de Europa nos tiene que mover a dar ejemplo.
