Redacción
El reconocido inversor Oliver Rothschild visitó la semana pasada Madrid con motivo de la competición internacional de pitches organizada por LionsCage y Cuaqea, la empresa madrileña incubada por Telefónica.En este acto, además de conocer las ideas de las 6 startups españolas, estuvimos hablando con Rothschild, Director Ejecutivo de ADVentura Capital, de Oliver Rothschild Corporate Advisors y miembro del consejo de empresas como Monolith, Student Tutors y Astelios.
– Está en LionsCage, ¿qué espera de este acto?
– Va a ser un buen punto de partida para el mundo de la innovación y las startups. Estos actos siempre son un buen ejercicio de aprendizaje, desde el punto de vista de las personas que presentan. Debería hacerse de forma regular aquí en España.
– ¿Viene buscando alguna iniciativa en la que invertir?
– Nunca se sabe. Puede que veamos el “futuro Facebook” o no. Puede que encontremos a alguien que es muy bueno presentando, pero con una propuesta poco convincente. Me encantaría que entre ellos se encontrara la mejor compañía del mundo. En Inglaterra nacieron entre 300.000 y 400.000 startups en 2013, es un gran mercado, y la pieza clave en el engranaje de la economía. Las innovación tiene un porcentaje de fracaso muy grande, pero cuando hay éxito se multiplica, le llaman el nuevo petróleo.
– Según usted, ¿ha potenciado la crisis la innovación?
– Sí, se sabía que esto iba a ocurrir. Mucha gente cree que si hay adversidad nace la innovación. Si la realidad es confortable, todo el mundo sigue viviendo con confort. No cabe duda de que la adversidad ha acelerado lo que ya se estaba gestando. La realidad es que ya no existe la zona de confort, hay que hacer algo. El viejo sistema de negocios debe entender que hay una nueva forma de actuar, y que la innovación viene de empresas pequeñas. Ya no tiene sentido decir que vas a crear una nueva compañía de coches, lo que necesitas es innovar con un producto. ¿Cuándo la crisis se estabilice, se frenará la innovación como consecuencia de la vuelta a la zona de confort? Es algo que no tiene respuesta todavía. No hemos salido de la crisis.
– ¿Qué característica debe tener un proyecto para que invierta en él?
– En primer lugar, tiene que comprenderse. Antes de que se generalizase este movimiento de presentar los proyectos, las empresas enviaban su plan de negocio. Ahora hay una mezcla de los dos. Puede que no seas el mejor elaborador de planes de negocio, pero puede que tengas una idea de gran calidad, y también puede ser que tengas un buen plan estratégico pero tu idea carezca de interés. Las compañías deben continuar con la costumbre de escribir su plan de negocio, pero es más importante que la persona sepa explicar las preguntas que su plan de negocio pueda generar.
– ¿En cuántas empresas ha invertido?
– Durante todo este tiempo, en muchas. Yo lo llamo inversión inteligente. Invierto con mi reputación. En la nueva era he invertido en aproximadamente 20 empresas, pero en toda mi vida en 60 o 70 y he mentorizado a alrededor de 250. La última empresa se e llama Compare & Share. Los conocí por medio de un emprendedor inglés mundialmente conocido que me recomendó que invirtiera en ellos. Vi fallos en su modelo de negocio. Necesitaban el dinero y lo buscaron a través de crowdfundig. En tres meses no lo habían conseguido, y aunque yo no había invertido, me pidieron utilizar mi nombre para utilizarlo en la web como si lo hubiese hecho. En cuatro horas ya tenían todo el dinero. Dobló y hasta triplicó los ingresos como resultado de este ruido.
– ¿Qué startup le ha generado más dudas a la hora de invertir pero luego le ha sorprendido?
– Ha ocurrido alguna vez. Si invierto es porque creo que la compañía tiene una oportunidad en el mercado y quiero ayudarles proactivamente. Me gusta ayudar a las empresas, ya sea con mi mentoring, mis contactos o consejos.
– ¿Conoce alguna startup española que crea que tiene potencial?
– Sí, por supuesto. Conocí a Cuaqea (startup española que está trabajando en la academia de Wayra en Madrid), cuando hizo su presentación en Londres. Hoy que están aquí tendré la oportunidad de volver a hablar con ellos.
– ¿Dónde cree que podemos encontrar el talento actualmente?
– Por todos lados. Hay muchas herramientas para difundir el talento, hasta en las redes sociales. Necesitamos interacción, contacto humano. Es lo más importante.
– ¿Qué cualidades valora en un emprendedor?
– Que sea una persona innovadora, tenga ambición y esté preparado para el riesgo, y para aceptar el fracaso. Si siempre triunfas, no puedes entender el verdadero significado del éxito. Tiene que saber adaptarse, ser versátil y creer en sí mismo, y sobre todo, en su producto.
