Irati Rubio Martín – Redactora en Negocio Responsable
Ya somos 80 miembros en REDI, la primera red empresarial en materia de diversidad e inclusión LGBTI+ en España. La sede de la CEOE ha acogido el acto de entrega de diplomas a las 22 grandes empresas, pymes e instituciones que se han adherido recientemente a la familia, de la que Telefónica forma parte desde hace cerca de un año.
“La alta dirección tiene que predicar con el ejemplo y ser una aliada de la diversidad”, iniciaba la jornada José Alberto González Ruiz, secretario general de la CEOE. A pesar de que España es uno de los países con una legislación más avanzada en la protección de los derechos de las personas LGBT+, aún queda un largo recorrido por recorrer en lo que se refiere a la reeducación de prejuicios y estereotipos que se perpetúan en el lenguaje y en ciertos comportamientos que se extienden al ámbito laboral.
La viceconsejera de Empleo de la Comunidad de Madrid, Eva María Blázquez Aguado, puso de manifiesto que “atender los riesgos psicosociales que pueda padecer el colectivo LGBT+ en el transcurso de su vida laboral es un punto que formará parte del nuevo Plan Director de Prevención de Riesgos Laborales”.
En ese sentido, Arancha Díaz-Lladó, directora de Innovación Sostenible y Diversidad de Telefónica, habló del objetivo de la compañía de crear un clima de confianza en el que cada individuo sea capaz de mostrarse como es y dar lo mejor de sí mismo. “No se trata de marcar la diferencia, sino de buscar que todos nos sintamos incluidos y trabajemos en un entorno de confianza”, aclaró.
LA IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS DE DIVERSIDAD Y LOS ALIADOS
Diferentes estudios han demostrado que trabajar la diversidad y la inclusión tiene un impacto positivo en los resultados de la compañía: ayuda a atraer y mantener el talento, a crear un clima de inclusión y respeto, y a fomentar equipos más productivos e innovadores, entre otros beneficios.
El estudio de la consultora mpátika, dirigido por Óscar Muñoz, codirector general de REDI, demuestra que en las empresas que no disponen de programas de inclusión del colectivo LGBT+, solo el 36% de la plantilla está totalmente fuera del armario, mientras que en las organizaciones que sí cuentan con ellos, la cifra asciende a más de 50%.
En este aspecto, los aliados internos son una pieza clave. En palabras de Ezequiel Szafir, CEO de Openbank, “los empleados tenemos que estar atentos y no validar conductas inadecuadas. La mínima tolerancia, incluso el silencio, es la aprobación del discurso”.
En esa misma línea se pronunció la directora de Diversidad de Telefónica: “Además del compromiso de la alta dirección, es muy importante contar con la ayuda de los aliados, personas referentes de la compañía a los que llamamos Diversity Champions. Nos ayudan a crear un entorno de confianza en el que el empleado se sienta incluido, cómodo, y a la vez, esté más contento y sea más productivo”.
