Lourdes Tejedor / @madrid2day
José ha ido a su tienda Movistar donde ha vendido su viejo terminal, obteniendo puntos para canjearlos por un móvil nuevo. Este servicio es un ejemplo de economía circular.
La economía actual se basa en un esquema lineal, producir, usar y tirar, pero este modelo no es sostenible. ¡La población va a seguir creciendo y el planeta no tiene recursos suficientes! La economía circular -ecodiseño, reúso, reciclaje, energías renovables…- es mejor para el medio ambiente, para las compañías y para el progreso: se estima que aportará 1,8 billones de euros al crecimiento económico mundial hasta 2020, lo que se traducirá en un aumento del 7% del producto interior bruto (PIB).
Ya son muchas las empresas que han empezado a cambiar el modo de hacer las cosas para aprovechar la oportunidad del desarrollo sostenible. Telefónica también está en ello. Para acelerar, ha lanzado un reto a los MBA de la IE Business School, 120 estudiantes que participan en el Business Impact Lab de la escuela de negocios: ¿Cómo podemos sacar partido de nuestros activos infrautilizados u obsoletos para beneficiar a la compañía, la sociedad o el medio ambiente, siguiendo el modelo de economía circular?
“Estos activos son cables, equipos antiguos, la red en las horas valle, nuestras torres y los datos”, explica David del Val, director de Telefónica I+D, a los alumnos de una media de 30 años y 45 nacionalidades que asumen el desafío repartidos en 23 grupos.
“Fijaros bien en nuestro negocio, concretad el reto, sed disruptivos y, sobre todo, plantead una propuesta con un business case”, les recomienda Geert Paemen, directora de Sostenibilidad y Gestión de Intangibles de Telefónica. Una idea más, de Luis Eduardo Dejo, de IoT de Telefónica: “Repensad nuestros sistemas enfocándoos en el cliente y en ‘la ruta del producto’ para ahondar en el diseño circular”.
Así lo ha hecho Ikea, con propuestas como Salvemos Los Muebles. “Queremos ayudar a los clientes a cuidar, reparar, customizar, donar, vender o reciclar los productos”, dice Qi Kai Sheng, responsable de Sostenibilidad para España.
Tras estas ideas introductorias, empieza una carrera a contrarreloj de cinco semanas para que los alumnos puedan completar el Reto. Los momentos clave: a mediados de marzo, se reúnen con las áreas de Operaciones, IoT, Marketing, Estrategia y Medio Ambiente de Telefónica para conocer mejor la empresas; del 24 al 30 de marzo, un grupo de mentores de las áreas de Medio Ambiente, Innovación, Nuevos Negocios, B2C y Open Future, les ayudará a afinar las propuestas. El 7 de abril presentarán sus proyectos ante un jurado que elegirá las 4 mejores para que nuestra compañía las ponga en práctica.
¡Buena suerte!
