Larry Fink, CEO de BlackRock, el mayor inversor del mundo con un volumen de US$ 4.6 trillones, ha enviado una carta a los CEOs de las empresas del S&P 500 y a grandes corporaciones europeas para pedirles que dejen de ser cortoplacistas y pongan más énfasis en generar beneficios sostenibles en el tiempo.
“A menudo, una adecuada gestión de los aspectos ESG (aspectos sociales, ambientales y de gobierno corporativo) es una señal de excelencia operativa”, dice Fink y recuerda que tras el reciente paso del Departamento de Trabajo de EEUU, los fiduciarios de los fondos de pensiones también pueden incluir factores ESG en su toma de decisiones.
“A largo plazo, los temas ambientales, sociales y de buen gobierno tienen impactos reales y cuantificables financieramente«. Larry Fink
“Los líderes empresariales han sido históricamente una fuente de optimismo sobre el futuro de nuestra economía. En un momento con tanta ansiedad e incertidumbre en los mercados de capitales, en nuestro discurso político y en nuestra sociedad en general, es fundamental que los inversores recibamos una visión a largo plazo sobre las perspectivas de tu empresa y las políticas públicas que necesitas para lograr un crecimiento constante y sostenible”.
En su opinión, “generar beneficios sostenibles en el tiempo requiere una mayor atención no sólo sobre la gobernanza, sino también sobre los factores ambientales y sociales a los que se enfrentan las empresas hoy en día. Estos temas presentan tanto riesgos como oportunidades, pero durante demasiado tiempo las empresas no los han considerado como algo core para su negocio; incluso cuando los líderes políticos del mundo se centran cada vez más en ellos, como lo demuestra el Acuerdo de París sobre el cambio climático. A largo plazo, los temas ambientales, sociales y de buen gobierno, aspectos que van desde el cambio climático a la diversidad a la efectividad del board, tienen impactos reales y cuantificables financieramente”.
Por todo ello, Fink recomienda a los CEOs:
-Desarrollar indicadores financieros, adecuados a cada compañía e industria, que configuren un marco para el crecimiento a largo plazo; con compensaciones vinculadas a estas métricas.
-Aportar a los accionistas información útil (cartas anuales y otras comunicaciones) para el futuro: cómo está la compañía “navegando” en el panorama competitivo, cómo está innovando, cómo se está adaptando a la disrupción tecnológica o a los eventos geopolíticos, dónde invierte y cómo está desarrollando su talento.
-Transformar los informes trimestrales en un componente básico para mostrar el comportamiento a largo plazo de modo que sean como un «electrocardiograma» sobre la evolución de los planes estratégicos para crear valor.
-Facilitar a los Consejos el contexto necesario para un debate sólido que permita la revisión de sus planes estratégicos y trasladar explícitamente a los accionistas que, en efecto, estos han sido revisados.
>> Carta completa: http://www.businessinsider.com.au/blackrock-ceo-larry-fink-letter-to-sp-500-ceos-2016-2