Mañana es el «día D». Reunión con más de 40 personas de áreas de Telefónica tan diversas como innovación, marca, relaciones institucionales, Fundación Telefónica, Estrategia, desarrollo de negocio o Recursos Humanos. ¡¡¡Incluso Tuenti estará con nosotros!!!! ¿El motivo? Nuestro tercer y último taller para discutir sobre cómo impulsar la innovación social en Telefónica en el mejor escenario posible «The Hub Madrid«·
Dos retos para mañana:
- Presentar el concepto/categoría resultante entre el nombre (con todo lo que llevan detrás de si las palabras) INNOVACIÓN con el apellido SOCIAL.
- Dar valor y maximizar los programas sociales de Telefónica (las personitas que se unen y provocan actividad buscando mejorar condiciones de vida propias y ajenas).
Respecto al concepto, presentaremos la innovación social como el camino o estrategia para maximiar nuestro impacto social. El territorio semántico común que nos permitará «hilvanar» todos nuestros proyectos de impacto social, no solo los que estan mas alla del negocio, sino tambien los que estan mas relacionados con el. La innovación social nos ayudará a poner foco: «nuevas ideas -productos, servicios y aplicaciones- que satisfagan necesidades sociales al mismo tiempo que crean nuevas oportunidades de negocio».
¿Y cual será el vehículo o coche que usaremos para movernos por el camino? El emprendimiento social y la figura de los emprendedores sociales puede ayudarnos a vislumbrar cuales son los temas de impacto en los proximos años. Necesitamos guías que nos ayuden a identificar retos sociales y modelos innovadores para darles respuesta a través de la tecnología. Estos “Sherpas” son los emprendedores sociales. Serán como nuestra unidad de inteligencia competitiva en lo social. Para ello, Rodrigo Baggio, de CDI, y Max Oliva, de Hub Madrid, nos inspirarán con sus historias.
¿Será fácil la tarea mañana? Para ambos objetivos, tenemos que ver cómo Telefonica en conjunto es capaz de sacar partido de todo esto, de forma ágil, no burocrarita, y, lo que es más difícil, trabajando de forma colaborativa. No nos olvidemos: la tendencia natural de los diferentes departamentos es ir cada uno “a su aire”.
Por ello, las preguntas son: ¿Es necesario crear un proxy que potencie la trasversalidad para impulsar la colaboración dentro de la empresa y fuera de ella? ¿Cuáles deberían ser las «reglas del juego» de este proxy? ¿Cómo deberíamos organizar dicho proxy y cuáles serán las funciones de cada área representada? Espero que mañana tengamos la respuesta a estas preguntas. Seguro que Mario, nuestro moderador estrella para mañana, nos ayudará en el proceso…
