En un sistema que permite dar asistencia de video al árbitro en campo y está compuesto principalmente de:
- Varias cámaras de alta velocidades ubicadas en distintos ángulos.
- Solo se usa en situaciones específicas.
Con esto los árbitros pueden tomar decisiones más informadas.
Imagina que durante el partido de futbol un jugador cae en el área, el árbitro central no logró ver el momento del impacto, el árbitro lateral señala penal, la tribuna grita “penal”, la banca de suplentes grita “no lo tocó”, los comentaristas de TV no se ponen de acuerdo. Esta situación es común en el futbol ¿Por qué hay distintas interpretaciones para una misma jugada?
El VAR y sus cámaras en distintos ángulos
En agilidad, se valora y promueve la diversidad de perspectivas para encontrar soluciones innovadoras.
- Equipos multidisciplinarios: La diversidad de integrantes en un equipo enriquece el proceso de identificar soluciones y la toma de decisiones. Como cuando el VAR ubica cámaras en distintos ángulos.
- Mentalidad abierta: Es la base para adaptarse al cambio, colaboración, comunicación, mejora continua e innovación. Como cuando todos los árbitros evalúan y cuestionan las suposiciones para dar un veredicto.
- Iteración y experimentación: En los equipos fomentar la experimentación y adaptación continua en lugar de una única verdad. El VAR, al proporcionar información y feedback en tiempo real, permite mejorar el juego.
¿Qué ocurre cuando los equipos no aceptan diferentes puntos de vista?
- Falta de comprensión y respeto por las opiniones de los demás, puede generar conflictos y divisiones en el equipo.
- Si nos aferramos a una única manera de hacer o ver las cosas, limitamos nuestra capacidad de mejorar.
- Perdemos la oportunidad de encontrar nuevas soluciones.
El VAR no se usa los 90 minutos
En un partido de fútbol se dan mas de mil interacciones, imagina usar el VAR en cada una. Así como el VAR no se usa los 90 minutos, la diversidad de perspectivas tampoco, a continuación, algunos ejemplos:
- En situaciones que requieren una decisión rápida y centralizada, como una crisis o lanzamiento inminente, situación caótica, demasiadas perspectivas pueden generar demora y confusión.
- Cuando el objetivo es claro o el pedido es operativo, tener excesivas opiniones puede distraer del objetivo.
- Cuando un equipo no está acostumbrado o no está lo suficiente maduro, la diversidad de opción puede generar conflictos y resentimientos. Es necesario considerar la cultura.
¿En qué momento se puede aprovechar la diversidad de perspectivas?
- Antes de la ejecución de un proyecto, en el descubrimiento de un producto, en general bien a la izquierda.
- Para resolver problemas complejos, un problema se vuelve problema porque no puedes solucionar con lo que ya conoces, necesitas romper el paradigma.
- Tomar de decisiones estratégicos o de largo plazo.
Conclusión
En el día a día, como en los partidos de fútbol, nos enfrentamos a situaciones donde las opiniones chocan. Entender que esta diversidad es normal y es el primer paso para construir relaciones más saludables que permitan encontrar soluciones. Es importante encontrar un punto medio entre la diversidad de opiniones y la necesidad de decisiones rápidas o estratégicas.
