Me considero una persona muy afortunada por la oportunidad de desarrollarme profesional y personalmente junto con la evolución de Telefônica Brasil, que al largo de este período ha cambiado completamente, sin perder su ADN y sus valores. Es como si hubiese trabajado en áreas diferentes, de empresas distintas, dentro de una misma empresa.
Empecé en 2004 en Telesp, una concesionaria fija, como gerente en el área de Estrategia y Nuevos Negocios y viví mi primer ciclo profesional, donde pude trabajar con desarrollo de nuevos negocios, M&A y principalmente Estrategia Regulatoria, en una fase crítica del marco regulatorio, así que aprendí mucho sobre nuestro sector.
Entre 2010 y 2016, ya era una nueva empresa, VIVO, mucho más grande en todos los aspectos, tras la consolidación fijo-móvil. Allí tuve mi primer pasaje por TI, como directora de Planificación y Gobierno. Acompañar a la fusión desde TI con una visión transversal fue una experiencia única, pues los desafíos en Tecnología en movimientos de consolidación se suman a los desafíos inherentes del área.
Luego de esta experiencia, me divertí durante 6 años en Negocios B2B, como responsable por la estrategia del segmento y gestión de la cuenta resultado. Esta oportunidad me permitió participar activamente de una transformación singular y de la expansión de nuestra operación y de nuestro portafolio con servicios digitales y con ello nacieron 3 nuevas empresas de Tecnología, las TTECHs.
Y hace 2 años, desde octubre de 2021, estoy viviendo el mayor desafío profesional de mi vida, al regresar como CIO a esta área totalmente retadora y apasionante, que es el área de TI, en un contexto en que VIVO incorpora nuevos productos y servicios mucho más allá de Telco y se posiciona como una empresa de Tecnología.
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